مؤشر الأداء المالي

icon 3/6/2020 م

نسعد بأن نقدم لجمعيتك الأهلية خدمة مؤشر الأداء المالي، بما يساهم في تحقيقها لتقييم متميز في معايير الحوكمة بكل يسر وسهولة

ما هي خدمة مؤشر الأداء المالي؟

منتج رقمي لجمعيتك الأهلية، يساهم في تشخيص واقعها في مؤشر الأداء المالي المعتمد من وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، ويقدم بعض الإرشادات اللازمة ليرتقي بمستوى جمعيتك مع متطلبات المؤشر.

شكر

نشكر لك ثقتك بغزارة للاستشارات، ونسعد بتعريفك بأبرز خدماتها في المجالات المالية وتنمية الموارد المالية، ونسعد بعقد شراكة مع جمعيتك الأهلية للارتقاء بأدائها وتحقيق أهدافها الاستراتيجية.

راعي الخدمة

تتقدم غزارة للاستشارات بوافر الشكر والتقدير لمؤسسة سالم بن محفوظ الأهلية على مبادرتها برعاية الخدمة

رؤية غزارة

بيت خبرة يقدم خدمات احترافية للمنظمات غير الربحية في مجال تنمية الموارد المالية

فلسفة العمل

مسارات العمل

  • المشاريع
  • الخدمات
  • اللقاءات
  • الاصدارات

خدمات غزارة

  • واقع المنظمة بمستوى مبتدئ

  • واقع المنظمة بمستوى متقدم

  • الاستدامة المالية

  • لائحة الموارد المالية

  • خطة تنمية الموارد المالية

  • اختبار 360 درجة

  • المتبرع الخفي

  • مدونة غزارة

  • مستشار

في هذا التقرير، يمكنك التعرف على الدرجات التي حققتها جمعيتك في المؤشرات الرئيسية والتحليلية لمؤشر الأداء المالي، وفقاً لدليل معيار السلامة المالية.

مدخلات الخدمة

  • 1
    السنة المالية
  • 2
    المصاريف العمومية والإدارية ومصاريف الحوكمة
  • 3
    مصاريف البرامج والأنشطة المباشرة
  • 4
    المصاريف العمومية والإدارية المحملة على البرامج والأنشطة
  • 5
    مصاريف الاستدامة
  • 6
    عوائد الاستدامة
  • 7
    أصول الاستدامة
  • 8
    مصاريف جمع الأموال
  • 9
    عوائد جمع التبرعات
  • 10
    النقدية في الصناديق والبنوك
  • 11
    الاستثمارات المتداولة
  • 12
    الالتزامات المتداولة
  • 13
    صافي الأصول المقيدة ونقدية الأوقاف
م البند النتيجة
1 السنة المالية
2 المصاريف العمومية والإدارية ومصاريف الحوكمة
3 مصاريف البرامج والأنشطة المباشرة
4 المصاريف العمومية والإدارية المحملة على البرامج والأنشطة
5 مصاريف الاستدامة
6 عوائد الاستدامة
7 أصول الاستدامة
8 مصاريف جمع الأموال
9 عوائد جمع التبرعات
10 النقدية في الصناديق والبنوك
11 الاستثمارات المتداولة
12 الالتزامات المتداولة
13 صافي الأصول المقيدة ونقدية الأوقاف

الأوزان المعتمدة للمؤشرات

م المؤشر الرئيسي وزن المؤشر الرئيسي البند القطبية وزن المؤشر الرئيسي المستهدف للمؤشر التحليلي
1 المصاريف الادارية 20%
نسبة المصاريف الإدارية إلى إجمالي المصاريف
نسبة عوائد الاستدامة المالية إلى المصاريف الإدارية
80%
20%
أقل من 15 %
100% فأكثر
2 مصاريف البرامج والأنشطة 45%
نسبة مصاريف البرامج والأنشطة إلى إجمالي المصاريف
نسبة المصاريف الإدارية للنشاط إلى إجمالي مصاريف النشاط
60%
40%
أكبر من 80 %
أقل من 15 %
3 الاستدامة المالية (أوقاف واستثمارات) 10%
نسبة مصاريف الاستدامة إلى إجمالي المصاريف
نسبة مصاريف الاستدامة إلى عوائد الاستدامة
نسبة عوائد الاستدامة إلى إجمالي أصول الاستدامة
30%
30%
40%
أقل من 5 %
أقل من 10 %
أكبر من 7.5 %
4 جمع الأموال والتبرعات 10%
نسبة مصاريف جمع الأموال إلى إجمالي المصاريف
نسبة مصاريف جمع الأموال إلى إجمالي التبرعات
50%
50%
أقل من 5 %
اقل من 10%
5 قدرة الجمعية على تغطية التزاماتها المستقبلية 15%
نسبة النقد وما في حكمه إلى (صافي الأصول المقيدة + صافي أصول الأوقاف النقدية + الالتزامات المتداولة ).
نسبة صافي النقد والاستثمارات المتداولة إلى المصاريف الإدارية التقديرية
70%
30%
أكبر من 100 %
أكبر من 12 شهر

نتيجة مؤشر الأداء المالي

30%
التقدير النهائي لأداء الجمعية المالي للعام هو: ضعيف.

نتيجة المؤشرات الرئيسية للخدمة

اسم المؤشر تعريف المؤشر النتيجة
المصاريف الإدارية يقيس المؤشر نسبة ما تصرفه الجمعية على مصاريفها الإدارية مقارنة بإجمالي المصاريف للجمعية خلال العام المالي، بالإضافة لقدرة الجمعية على تغطية هذه المصاريف من مواردها الذاتية المتمثلة في عوائد الاستدامة المالية غير المقيدة.
73%
مصاريف البرامج والأنشطة يقيس المؤشر نسبة ما تصرفه الجمعية على نشاطها الرئيسي المتمثل في البرامج والأنشطة مقارنة بإجمالي المصاريف للجمعية خلال العام المالي.
80%
الاستدامة المالية (أوقاف واستثمارات) يقيس المؤشر كفاءة إدارة الجمعية لاستدامة مواردها المالية (أوقاف واستثمارات) من خلال ما يلي:
  • نسبة ما تصرفه الجمعية على النشاط الوقفي والاستثماري المؤدي للاستدامة المالية مقارنة بإجمالي المصاريف للجمعية خلال العام.
  • قياس نسبة عوائد الجمعية من هذه الأوقاف والاستثمارات مقابل المصاريف التي قامت بدفعها.
  • قياس نسبة عوائد الجمعية من هذه الأوقاف والاستثمارات مقارنة بحجم الأصول المستثمرة.
80%
جمع الأموال والتبرعات يقيس المؤشر كفاءة إدارة الجمعية في الحصول على التبرعات والإيرادات من الداعمين والممولين بمختلف اتجاهاتهم من خلال ما يلي:
  • نسبة ما تصرفه الجمعية على إدارة وأقسام التسويق وتنمية الموارد المالية المعنية بالتسويق وجمع الأموال في الجمعية مقارنة بإجمالي المصاريف للجمعية خلال العام المالي
  • نسبة ما تصرفه الجمعية على إدارة وأقسام التسويق وتنمية الموارد المالية المعنية بالتسويق وجمع الأموال في الجمعية مقارنة بإجمالي الأموال والتبرعات التي حصلت عليها الجمعية خلال العام المالي.
80%
قدرة الجمعية على تغطية التزاماتها المستقبلية يقيس هذا المؤشر كفاءة الجمعية في إدارة أصولها من النقد والاستثمارات المتداولة المقيدة منها، والتي حصلت عليها من جمع الأموال والتبرعات من الداعمين والممولين، أو من الأوقاف والاستثمارات المقيدة لهذه البرامج أو الأموال غير المقيدة بشكل عام، ومدى المحافظة على هذه الأموال والاستثمارات لمواجهة متطلبات تنفيذ البرامج والأنشطة التي جمعت من أجلها، وتغطية مصاريفها الإدارية للفترات القادمة.
66%

نتيجة المؤشرات الرئيسية للخدمة

قدرة الجمعية على تغطية التزاماتها المستقبلية

جمع الأموال والتبرعات

الاستدامة المالية (أوقاف واستثمارات)

مصاريف البرامج والأنشطة

نتيجة المؤشر الرئيسي

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

تفاصيل نتائج خدمة مؤشر الأداء المالي

في الصفحات التالية، نقدم لك النتائج التفصيلية للمؤشرات الرئيسية، والمؤشرات التحليلية لكل مؤشر رئيسي، عبر جداول ورسوم بيانية

المؤشر الاول

المؤشر الريسي شرح المؤشر النتيجة
جمع الأموال والتبرعات تحرص الجمعية على أن توجه جزء من نفقاتها نحو التسويق لبرامجها وأنشطتها وجمع التبرعات بأنواعها المختلفة النقدية والعينية أو على شكل خدمات تطوعية، ولتحقيق ذلك فإنه ينبغي على الجمعية أن تراعي الموازنة بين نسبة المصاريف التي سيتم صرفها في هذا الهدف وبين التبرعات التي ينبغي تحقيقها مقابل هذه المصاريف.
73%
المؤشر التحليلي تعريف المؤشر شرح المؤشر النتيجة
نسبة مصاريف جمع الأموال إلى إجمالي المصاريف يقيس هذا المؤشر التحليلي نسبة المصاريف الإدارية التي تم صرفها على تسويق البرامج وجمع الأموال ونسبتها إلى إجمالي المصاريف للجمعية تحصل الجمعية على 100 درجة إذا كانت نسبة المصاريف الإدارية التي أنفقتها على التسويق وجمع الأموال والتبرعات أقل من 5 ٪ خلال السنة المالية، وكلما زادت هذه النسبة تقل الدرجة بمقدار هذه الزيادة حتى تصل إلى الصفر في حال وصلت إلى الضعف 10% أو أكبر، فعلى سبيل المثال: في حال كانت نسبة المصاريف الإدارية التي أنفقتها على التسويق وجمع الأموال والتبرعات في الجمعية 6% فإن الدرجة التي ستحصل عليها هي 80 درجة من مئة، وإذا كانت النسبة 7% فإن الدرجة التي ستحصل عليها 60 درجة من 100، وهكذا حتى تصل إلى الصفر.
80%
نسبة مصاريف جمع الأموال إلى إجمالي التبرعات يقيس هذا المؤشر التحليلي كفاءة إدارة جمع الأموال من خلال تحديد نسبة المصاريف التي تم إنفاقها على جمع الأموال والتبرعات مقارنة بالتبرعات التي حصلت عليها الجمعية. تحصل الجمعية على الدرجة الكاملة 100 درجة في حال حصلت على النسبة الأعلى في كفاءة الصرف مقارنة بالعائد المتحقق من التسويق وجمع الأموال والتبرعات، حيث ينبغي أن تكون المبالغ المصروفة على التسويق وجمع الأموال والتبرعات أقل من 10% من حجم التبرعات التي حصلت عليها الجمعية خلال العام المالي، وكلما زادت هذه النسبة تقل الدرجة بمقدار هذه الزيادة حتى تصل إلى الصفر في حال وصلت إلى الضعف 20% أو أكثر، فعلى سبيل المثال: في حال كانت نسبة المصاريف الإدارية التي أنفقتها على التسويق وجمع الأموال في الجمعية مقارنة بالتبرعات التي حصلت عليها الجمعية خلال العام 11% فإن الدرجة التي ستحصل عليها هي 90 درجة من مئة، وإذا كانت النسبة 12% فإن الدرجة التي ستحصل عليها 80 درجة من مئة، وهكذا حتى تصل إلى الصفر.
80%

المؤشر الثاني

المؤشر الرئيسي شرح المؤشر النتيجة
مصاريف البرامج والأنشطة تحرص الجمعية على أن توجه جل إنفاقها إلى البرامج والأنشطة التي تحقق رسالة وأهداف الجمعية، حيث أن توجيه الصرف لهذه البرامج يعزز من ثقة المجتمع والداعمين وكافة الأطراف ذات العلاقة بأداء الجمعية، وبالتالي تحرص الجمعية على إبقاء هذا المؤشر مرتفعاً. يتم احتساب ما تم صرفه على البرامج والأنشطة بشكل مباشر بالإضافة للمصاريف الإدارية التي تم تحميلها على النشاط وكان النشاط سبباً فيها.
73%
المؤشر التحليلي تعريف المؤشر شرح المؤشر النتيجة
نسبة مصاريف البرامج والأنشطة إلى إجمالي المصاريف مؤشر يقيس نسبة المصاريف على البرامج والأنشطة بما فيها المصاريف الإدارية المحملة عليها إلى إجمالي مصاريف الجمعية. تحصل الجمعية على الدرجة الكاملة 100 درجة في حال حصلت على النسبة الأعلى من الصرف على البرامج والأنشطة، حيث ينبغي أن تكون المبالغ المنصرفة على البرامج والأنشطة أكبر من 80% من إجمالي المنصرف، وكلما كانت النسبة من 80% فأقل تقل درجة الجمعية، حتى تصل إلى نصف هذه النسبة وهي 40% أو أقل منها تكون درجة الجمعية صفر.
80%
نسبة المصاريف الإدارية للنشاط إلى إجمالي مصاريف النشاط هو مؤشر لقياس نسبة المصاريف الإدارية التي تم تحميلها على البرامج والأنشطة إلى إجمالي مصاريف البرامج والأنشطة. تحصل الجمعية على 100 درجة إذا كانت نسبة المصاريف الإدارية المحملة على النشاط 15% أو أقل خلال السنة المالية، وكلما زادت هذه النسبة تقل الدرجة حتى تصل إلى الصفر في حال وصلت إلى 25% أو أكبر. على سبيل المثال: في حال كانت نسبة المصاريف الإدارية المحملة على النشاط في الجمعية 16% فإن الدرجة التي ستحصل عليها هي 90 درجة من 100، وإذا كانت النسبة 17% فإن الدرجة التي ستحصل عليها 80 درجة من 100ـ وهكذا حتى تصل إلى الصفر.
80%

المؤشر الثاني

المؤشر الثالث

المؤشر الرئيسي شرح المؤشر النتيجة
الاستدامة المالية (أوقاف واستثمارات) تحرص الجمعية على أن توجه جزء من إنفاقها نحو تحقيق الاستدامة لمواردها المالية، من خلال تنفيذ عدد من المشاريع المحققة للاستدامة المالية، مثل الأوقاف أو الاستثمارات أو توليد أي دخل ذاتي، وبالتالي فإنه ينبغي على الجمعية أن تراعي في هذا الأمر الموازنة بين نسبة المصاريف التي سيتم صرفها لتحقيق هذا الهدف وبين العائد المجزي الذي ينبغي تحقيقه مقابل هذه المصاريف، بالإضافة إلى تحقيق العوائد التي تتناسب مع حجم الأصول المستثمرة في مجال الاستدامة.
73%
المؤشر التحليلي تعريف المؤشر شرح المؤشر النتيجة
نسبة مصاريف الاستدامة إلى إجمالي المصاريف مؤشر المصاريف الإدارية التي تم صرفها على مشاريع الاستدامة المالية ونسبتها إلى إجمالي مصاريف الجمعية. تحصل الجمعية على 100 درجة إذا كانت نسبة المصاريف الإدارية التي انفقتها على إدارة الأوقاف والاستثمارات أقل من 5 ٪ خلال السنة المالية، وكلما زادت هذه النسبة تقل الدرجة بمقدار هذه الزيادة، حتى تصل إلى الصفر في حال وصلت إلى الضعف 10% فأكبر. على سبيل المثال: في حال كانت نسبة المصاريف الإدارية التي أنفقتها الجمعية على إدارة مشاريع الاستدامة المالية في الجمعية 6% فإن الدرجة التي ستحصل عليها هي 80 درجة من 100، وإذا كانت النسبة 7% فإن الدرجة التي ستحصل عليها 60 درجة من 100، وهكذا حتى تصل إلى الصفر.
80%
نسبة مصاريف الاستدامة إلى عوائد الاستدامة يقيس مؤشر نسبة مصاريف الاستدامة إلى عوائد الاستدامة مدى كفاءة العوائد من مشاريع الاستدامة المالية، وذلك من خلال تحديد نسبة المصاريف التي تم إنفاقها على هذه المشاريع مقارنة بالعوائد التي تم تحقيقها من هذه الاستثمارات. تحصل الجمعية على الدرجة الكاملة 100 درجة في حال حصلت على النسبة الأعلى في كفاءة الصرف مقارنة بالعائد المتحقق من هذه الأوقاف والاستثمارات وبحسب النسبة المستهدفة، حيث ينبغي أن تكون المبالغ المنصرفة على إدارة مشاريع الاستدامة أقل من 10% من حجم عوائد هذه المشاريع (الاستثمارات والاوقاف)، وكلما زادت هذه النسبة تقل الدرجة بمقدار هذه الزيادة حتى تصل إلى الصفر في حال وصلت إلى الضعف 20% أو أكبر. على سبيل المثال: في حال كانت نسبة المصاريف الإدارية التي أنفقتها على إدارة مشاريع الاستدامة المالية في الجمعية مقارنة بالعوائد المتحققة منها 11% فإن الدرجة التي ستحصل عليها هي 90 درجة من مئة، وإذا كانت النسبة 12% فإن الدرجة التي ستحصل عليها 80 درجة من مئة، وهكذا حتى تصل إلى الصفر.
80%
نسبة عوائد الاستدامة إلى إجمالي أصول الاستدامة يقيس هذا المؤشر مدى كفاءة الاستثمار لأصول الاستدامة المالية، وذلك من خلال تحديد نسبة العوائد المتحققة من أصول مشاريع الاستدامة المالية، كالأوقاف والاستثمارات، مقارنة بالعوائد المتحققة منها. تحصل الجمعية على الدرجة الكاملة 100 درجة في حال حصلت على النسبة الأعلى في كفاءة استثمار أصول الاستدامة المالية (أوقاف واستثمارات) مقارنة بالعوائد المتحققة منها وبحسب النسبة المستهدفة، حيث ينبغي أن تزيد هذه العوائد عن 7.5% من حجم أصول هذه الاستثمارات والاوقاف، وكلما قلت هذه النسبة تقل الدرجة بمقدار هذا الانخفاض، حتى تصل إلى الصفر في حال عدم تحقيق أي عوائد مالية أو تحقيق خسائر.

المؤشر الثالث

المؤشر الرابع

المؤشر الرئيسي شرح المؤشر النتيجة
جمع الأموال والتبرعات تحرص الجمعية على أن توجه جزء من نفقاتها نحو التسويق لبرامجها وأنشطتها وجمع التبرعات بأنواعها المختلفة النقدية والعينية أو على شكل خدمات تطوعية، ولتحقيق ذلك فإنه ينبغي على الجمعية أن تراعي الموازنة بين نسبة المصاريف التي سيتم صرفها في هذا الهدف وبين التبرعات التي ينبغي تحقيقها مقابل هذه المصاريف.
73%
المؤشر التحليلي تعريف المؤشر شرح المؤشر النتيجة
نسبة مصاريف جمع الأموال إلى إجمالي المصاريف يقيس هذا المؤشر التحليلي نسبة المصاريف الإدارية التي تم صرفها على تسويق البرامج وجمع الأموال ونسبتها إلى إجمالي المصاريف للجمعية. تحصل الجمعية على 100 درجة إذا كانت نسبة المصاريف الإدارية التي أنفقتها على التسويق وجمع الأموال والتبرعات أقل من 5 ٪ خلال السنة المالية، وكلما زادت هذه النسبة تقل الدرجة بمقدار هذه الزيادة حتى تصل إلى الصفر في حال وصلت إلى الضعف 10% أو أكبر، فعلى سبيل المثال: في حال كانت نسبة المصاريف الإدارية التي أنفقتها على التسويق وجمع الأموال والتبرعات في الجمعية 6% فإن الدرجة التي ستحصل عليها هي 80 درجة من مئة، وإذا كانت النسبة 7% فإن الدرجة التي ستحصل عليها 60 درجة من 100، وهكذا حتى تصل إلى الصفر.
80%
نسبة مصاريف جمع الأموال إلى إجمالي التبرعات يقيس هذا المؤشر التحليلي كفاءة إدارة جمع الأموال من خلال تحديد نسبة المصاريف التي تم إنفاقها على جمع الأموال والتبرعات مقارنة بالتبرعات التي حصلت عليها الجمعية. تحصل الجمعية على الدرجة الكاملة 100 درجة في حال حصلت على النسبة الأعلى في كفاءة الصرف مقارنة بالعائد المتحقق من التسويق وجمع الأموال والتبرعات، حيث ينبغي أن تكون المبالغ المصروفة على التسويق وجمع الأموال والتبرعات أقل من 10% من حجم التبرعات التي حصلت عليها الجمعية خلال العام المالي، وكلما زادت هذه النسبة تقل الدرجة بمقدار هذه الزيادة حتى تصل إلى الصفر في حال وصلت إلى الضعف 20% أو أكثر، فعلى سبيل المثال: في حال كانت نسبة المصاريف الإدارية التي أنفقتها على التسويق وجمع الأموال في الجمعية مقارنة بالتبرعات التي حصلت عليها الجمعية خلال العام 11% فإن الدرجة التي ستحصل عليها هي 90 درجة من مئة، وإذا كانت النسبة 12% فإن الدرجة التي ستحصل عليها 80 درجة من مئة، وهكذا حتى تصل إلى الصفر.
66%

المؤشر الرابع

المؤشر الخامس

المؤشر الرئيسي شرح المؤشر النتيجة
قدرة الجمعية على تغطية التزاماتها المستقبلية تستلم الجمعية أموالها من مصادر مختلفة، منها ما هو مقيد للبرامج والأنشطة ومنها ما هو مقيد للأوقاف ومنها ما هو غير مقيد، وتستخدم الجمعية هذه الأموال في الإنفاق على البرامج والأنشطة خلال العام المالي الحالي أو الأعوام اللاحقة، وبالتالي تظهر أرصدة هذه الأموال بأنواعها المختلفة في قائمة المركز المالي سواءً على هيئة أموال نقدية أو ما في حكمها، أو أصول متداولة مثل الاستثمارات، ويقابل هذه الأموال التزامات على الجمعية، منها ما هو مقيد على البرامج والأنشطة ومنها ما هو خاص بالأوقاف ومنها ما هو عام وغير مقيد، والجمعية مطالبة بإدارة هذه الأموال والاستثمارات بكفاءة بما يضمن لها القدرة على تغطية الالتزامات المترتبة عليها، سواءً كانت مقيدة أو وقفية أو غير مقيدة.
73%
المؤشر التحليلي تعريف المؤشر شرح المؤشر النتيجة
نسبة النقد وما في حكمه إلى (صافي الأصول المقيدة + صافي أصول الأوقاف النقدية + الالتزامات المتداولة) يقيس هذا المؤشر كفاءة الجمعية في إدارة الأموال المقيدة التي حصلت عليها من جمع الأموال والتبرعات من الداعمين والممولين، ومدى المحافظة على هذه الأموال لمواجهة متطلبات البرامج والأنشطة والأوقاف التي جمعت من أجلها، بالإضافة للالتزامات المتداولة. تحصل الجمعية على 100 درجة إذا كانت نسبة النقدية وما في حكمها بالإضافة لاستثماراتها المتداولة إلى نسبة صافي الأصول المقيدة وصافي أصول الأوقاف النقدية أكبر من 100%، وكلما انخفضت هذه النسبة تقل درجة الجمعية في هذا المؤشر بنفس نسبة النقص في النسبة. على سبيل المثال: في حال كانت نسبة تغطية النقدية وما في حكمها لصافي الأصول المقيدة وصافي أصول الأوقاف النقدية 80% فإن الجمعية تحصل على 80 درجة في المؤشر، وهكذا كلما انخفضت نسبة التغطية انخفضت الدرجة التي تحصل عليها الجمعية حتى 50%، وفي حال كانت النسبة أقل من 50%، أي أن نسبة تغطية الجمعية لالتزاماتها المقيدة والمتمثلة في أموال البرامج والانشطة المقيدة والظاهرة في صافي الأصول بالإضافة لأموال الوقفية النقدية المقيدة؛ فإن الجمعية تحصل على صفر في هذا المؤشر التحليلي.
80%
نسبة صافي النقد والاستثمارات المتداولة إلى المصاريف الإدارية التقديرية يقيس المؤشر الفترة التي يمكن للجمعية أن تغطي مصاريفها الإدارية للفترات القادمة باعتبار ثبات المصروفات الإدارية.

تحصل الجمعية على 100 درجة إذا كانت لديها القدرة في تغطية مصاريفها التشغيلية لسنة فأكثر، مع الأخذ في الحسبان ألا تزيد نسبة التغطية على 18 شهراً، حيث يأخذ المنحنى الشكل السلبي المتمثل في عدم كفاءة إدارة النقدية في المنظمة، حيث تنخفض درجة الجمعية مع كل زيادة عن 18 شهراً حتى تصل إلى درجة الصفر في حال وصل الفائض 26 شهراً، فمثلاً لو أن الجمعية تمتلك فائض يكفي لـ8 أشهر ستحصل الجمعية على الدرجة الكاملة، لكن في حال زاد الفائض إلى 19 شهر فإن درجة الجمعية ستنخفض بسبب عدم الاستفادة من هذه الفوائض، حيث ستحصل الجمعية على 87,5 %، وفي حال كانت 20 شهراً ستحصل الجمعية على درجة 75%، وهكذا حتى تصل إلى الصفر.

بالمقابل كلما قلت الأشهر التي يمكن للجمعية أن تغطي مصاريفها التشغيلية تقل درجة الجمعية في المؤشر، فمثلاً لو كانت قدرة الجمعية على تغطية 8 أشهر من خلال المعادلة السابقة؛ فإن درجة الجمعية في هذا المؤشر تساوي ( 8 / 12 ) * 100 = 66،6 %، وهكذا كلما انخفضت النسبة فإنها تقل حتى تصل إلى الصفر.
66%

المؤشر الخامس

معلومات مدخل البيانات

الاسم
الجوال
البريد الالكتروني
المسمى الوظيفي في المنظمة
الاسم الرسمي للمنظمة
نشاط المنظمة

شركاء غزارة

في حال رغبتك بتطوير أداء جمعيتك في مؤشر الأداء المالي، ومساعدتها في الحصول على نتائج أفضل، نسعد بتواصلك معنا عبر إحدى وسائل التواصل المتاحة